31.10.13
Задача «Цветмета» - выстоять и стабилизировать ситуацию!
источник: Газета СОБЫТИЯ

Завод «Цветмет» был спроектирован и построен в пятидесятые годы прошлого столетия и рассчитан на выпуск цветного проката в объеме более 100 тыс. тонн в год. Такой объем производства предполагал обеспечение продукцией «Цветмета» потребностей промышленных предприятий республик Прибалтики, Кавказа, Белоруссии, южных областей России. Сегодня, мало того, что большей части этих предприятий-потребителей цветного проката уже не существует, так и поставка проката в эти регионы для нас стала экспортом, со всеми вытекающими из этого проблемами в споре между Европейским и Таможенным союзами.

Масштаб строительства во времена Советского Союза был несоизмерим с сегодняшними реалиями. Наш завод занимает больше 50 га, цеха и коммуникации рассредоточены по всей площади. Под проектные объемы производства были построены компрессорные и котельные, сети высоковольтных подстанций и многие другие объекты инфраструктуры. Значительные площади занимают вспомогательные цеха: ремонтный, энергетический, инструментально-механический, транспортный, лаборатория и др. С советским размахом строились складские помещения, автозаправка, бытовые помещения и др. Сегодня содержать все эти объекты очень накладно для завода.

К сожалению, пришлось передать в коммунальную собственность в прошлом непрофильные объекты: детские сады, стадион, Дворец культуры, базу отдыха, общежития, теплицы, свинокомплекс и др. В 2013 году была приостановлена работа санатория-профилактория по оказанию оздоровительных услуг для работников завода. Заводская столовая передана в аренду, что позволило нам исключить из расходов ежемесячные убытки по ее содержанию. Одновременно часть подразделений завода переведены на самоокупаемость.

Сегодняшняя действительность подразумевает совершенно иные масштабы производства и экономические требования для выживания каждого предприятия. Нам приходится подстраиваться под эти требования и перестраивать свою работу с учетом нынешних реалий.

Конкуренция на рынке производителей цветного проката очень высока, и для того, чтобы наш завод мог выжить в создавшихся условиях, необходимо максимально снизить затраты, как связанные с производством проката, так и прочие сопутствующие производственному процессу.

Прежде всего, в рыночных условиях обязательным является производство только доходных видов продукции. Одним из шагов в этом направлении стала реорганизация прокатного цеха с выделением участка по производству доходной продукции – горячекатаных плит.

В настоящее время мы проводим целый комплекс мероприятий по совершенствованию и модернизации оборудования, решаем главную задачу на технологическом уровне. Сегодня выпускается только востребованный на рынке прокат, о производстве которого десять-пятнадцать лет назад даже не знали: тонкая медная проволока, тонкостенные медные трубы в упорядоченной намотке, трубы для кондиционеров и водопроводов. Особой заслугой мы считаем увеличение производительности печи «Properzi» со значительным сокращением потребляемых энергоресурсов и вспомогательных материалов. И именно за эти достижения двое наших сотрудников – зам. начальника техотдела Кубрак Е.Ю. и начальник цеха ЦПШ Лысаков А.А. – были награждены в 2013 году высокой наградой г. Артемовска «Человек года».

На предприятии реализуются разработанные мероприятия по снижению энергоемкости производства и сокращению расхода энергоносителей. Сегодня контроль за их потреблением идет круглосуточно на каждом рабочем месте. Мы смонтировали, наладили и пустили в работу новый мини-котел на угольной котельной с более высокими экономическими показателями.

Принимаются меры по снижению затрат на вспомогательные материалы, минимизации запасов материалов, инструмента, запасных частей на складах и недопущению необоснованного накопления таких видов запасов. Выставлены на реализацию излишки неиспользуемого оборудования и ТМЦ. Предусмотрено более рациональное и эффективное использование площадей вспомогательных цехов, служб и подразделений. Часть вспомогательных цехов и производств перемещена в помещения основных производственных цехов.

В рамках проводимой программы оптимизации производственных процессов и сокращения затрат руководством ПАО «АЗОЦМ» совместно с Наблюдательным Советом принято решение по продаже непрофильных неиспользуемых активов – площадей и помещений.

Но есть в этой программе оптимизации и человеческий фактор. Кроме сокращения зоны обслуживаемых помещений нам приходится сокращать и рабочие места. И это не только перевод рабочих из прессово-волочильного или плавильного цеха на участок сортировки ломов, а и сокращение обслуживающего персонала. А это людские судьбы. Судьбы тех, кто связал с заводом десятки лет. Серьезные сокращения проведены среди административно-управленческого аппарата. И все же при сокращении мы делаем ставку на сохранение молодых, но уже имеющих производственный опыт рабочих, за которыми наше будущее.

Продолжение читайте в газете «События» № 87 (998) за 30 октября 2013 года

----------------------------------------------
Первоисточник: Задача «Цветмета» - выстоять и стабилизировать ситуацию!, где Вы можете написать свой комментарий.